A NCR Angola está a recrutar um(a) Director(a) de Planeamento e Controlo de Gestão, responsável por liderar o desenvolvimento da estratégia empresarial, acompanhar a execução do plano de negócios e orçamentação, e fornecer informação de gestão rigorosa e atempada que apoie os processos de tomada de decisão da Direcção-Geral e demais áreas da organização.

Objectivos da Função:

• Monitorizar a performance dos negócios face aos objectivos estratégicos e operacionais.

• Apoiar a formulação e revisão da estratégia empresarial, plano estratégico e plano de negócios.

• Desenvolver análises preditivas e cenários para decisões ágeis e baseadas em dados.

• Liderar todo o processo orçamental da NCR Angola, assegurando a sua elaboração colaborativa entre todas as áreas.

• Propor acções correctivas com base em análises de desvios orçamentais e gaps de desempenho.

• Promover uma cultura de performance contínua, independentemente do ciclo económico.

• Definir e gerir modelos de custeio e de reporting eficazes e integrados.

Conhecimentos Específicos:

• Formação superior em Gestão, Economia, Finanças ou áreas afins (pós-graduação ou MBA valorizados).

• Experiência mínima de 8 anos em funções de controlo de gestão, planeamento estratégico ou consultoria financeira.

• Sólido domínio de modelos orçamentais, análise de performance e indicadores-chave de negócio.

• Experiência na definição e implementação de modelos de custeio e reporting.

• Capacidade analítica elevada, com conhecimento de ferramentas de BI e Excel avançado.

• Fortes competências de liderança, comunicação e influência transversal.

• Conhecimento do sector de retalho especializado e/ou tecnologias de informação será considerado uma mais-valia.

Principais Responsabilidades:

• Política e Planeamento: Definir e implementar políticas corporativas de planeamento e controlo de gestão; estruturar o cronograma e os pressupostos do orçamento anual em conjunto com a Direcção Financeira.

• Orçamentação e Análise: Conduzir o processo orçamental com todas as áreas; monitorizar a execução orçamental; identificar desvios e propor acções de melhoria.

• Informação de Gestão: Disponibilizar dados e insights para suportar decisões estratégicas, tácticas e operacionais; garantir a preparação do Relatório Anual de Gestão para submissão ao Conselho de Supervisão e Estratégia e à Assembleia Geral.

• Acompanhamento Operacional: Monitorizar a actividade financeira e operacional das unidades de negócio; acompanhar custos de estrutura e alocação de custos por projecto.

• Governança e Reporting: Definir modelos de reporting mensais e indicadores de performance, assegurando sua qualidade, consistência e entrega em tempo útil.

• Interface com Stakeholders: Reunir regularmente com a Direcção-Geral, Directores de Departamento e Unidades de Negócio para acompanhamento da execução orçamental e resolução de desvios.
  
  

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